“2015年实现主营业务收入142亿元、净利润2亿元,公司连续五年蝉联中国上市企业500强(排名第319位),成为烟台市入选该榜单的3家企业之一。”在经济发展进入新常态的背景下,来自烟台市牟平区的民营企业山东恒邦冶炼股份有限公司交出了这样一份令人满意的答卷。

　　改革发展要当排头兵,其他方面也不甘人后。自从2008年5月,公司在深交所上市以来,恒邦股份脚踏实地,敢于担当,在创新发展、环境保护、安全生产和社会责任等多方面齐头并进,谱写了一曲新常态下有担当的民营企业的生动篇章。

　　□曲旭光　隋翔宇　孔涛　狄纪忠
　　
    发展担当
——技术创新引领进步
　　“栾会光创新工作室”、“大学生创新工作室”、“同专业人才交流室”、“张伟创新工作室”、“技师工作站”……从来没听过一个企业内部,有着这么多大大小小的创新平台。“创新是企业的灵魂,是我们发展的最大原动力,持续不断的创新是我们始终保持较快发展的秘诀。”谈起企业的创新工作室建设,恒邦股份董事长王信恩这样说。
　　每年年初,恒邦股份就会以红头文件的形式下发本年度的重点攻关项目,全公司的创新工作室可以领取项目进行攻关,只要员工个人或团队取得突破,便会得到5万—100万元不等的奖励。“创新工作室以高学历、高技能和一线创新能手为主体,他们攻关能力强,科研劲头足,这两年,公司用在奖励创新工作室上的资金已经突破500万元。”恒邦股份总裁曲胜利说,“在创新工作室里,职工不仅能交流经验、探讨创新,更能学习到专业的业务知识,极大地提高了职工的创新能力和技术水平,以前公司在技术人才培养方面的步伐较慢,从设立各类创新工作室以来,我们的技师水平和数量均有较大幅度的提升,公司先后有1人获山东省首席技师、1人获山东省技术能手、3人获烟台市首席技师、7人获烟台市技术能手、6人获牟平区首席技师。”
　　创新成果也成绩斐然,近两年来该公司获各类发明专利6项、实用新型专利8项。今年3月份栾会光创新工作室被评为“山东省劳模创新工作室”；公司技师工作站也被评为烟台市首批技师工作站。
　　技术创新一直被恒邦股份视为发展灵魂的根基,始终被摆在至关重要的位置。2015年,公司技改项目的成功,使困扰企业的一系列技术瓶颈迎刃而解,不仅大大增强了盈利能力,而且为原料采购提供了更为明确的方向,为该公司立足全球建立原料供应基地奠定了基础。尤其是二公司的扩能改造,还一举解决了烟气分离、干法收砷等行业技术难题,对公司冶炼技术的提升起到了革命性的推动作用。精炼公司分银炉改造等一系列技术创新课题的实施,使公司的冶炼工艺流程日趋合理,产品产能、技术指标、劳动环境等明显改进。同时,公司广大生产一线人员立足生产实际,进行小改小革,全年共提报合理化建议1941条。
　　一个不注重创新、不善于创新的企业,是不会有生命力的。而创新的内涵又是非常丰富的,技术上的突破是创新,管理手段上的变革是创新,一切观念思路、方式方法、措施手段上的顺势而为都是创新。几年来,恒邦股份通过大力弘扬创新精神、不断进行创新实践,“创新发展”的理念已逐渐成为公司决策层、专业技术团队,甚至每一个单位、每一位员工的固有思维,也成为企业最可宝贵的财富。
　　2015年,原料公司进出口部针对进口矿量猛增、外贸业务流程繁琐、业务人员数量有限等实际困难,编制设计了ERP合同跟踪管理系统,利用大数据和云计算将业务流程清晰梳理,明确了每一个人的职责,极大地方便了数据统计工作,提高了工作效率,属于管理层面的重大创新。冶炼一公司针对硫酸二、三车间工艺流程相似、本地高硫矿资源丰富的实际情况,将两个氰化系统合并,单独处理高硫金矿,并且从组织机构上将二车间予以撤销。通过调整,不仅生产成本得到了降低,还提高了副产品铁粉的品质,而且管理人员也得到了精简,直接优化了冶炼一公司的生产流程管理。矿业公司面对金价大幅下跌的实际困难,果断调整策略,不再一味追求黄金产量,而把如何保证经济效益和安全作为首要目标,并分别对采矿、探矿和采准工程进行了调整,保证了矿山生产的稳定。这些面对新形势、新情况的主动求变,带来的不仅是经济效益层面的提升,更有对管理人员理念、思维上的冲击。
　　“这些让我们进一步认识到,一成不变的东西是不存在的,只有创新才能不断改进和提高。这种创新氛围的形成,也让我们更加坚定了企业健康发展的信心。”王信恩说。
    环保担当
——健全管理消除污染
　　恒邦股份作为一个技术密集型的现代工业企业,一直将环保放在关键位置。“企业不消灭污染,污染将消灭企业”,是恒邦人人皆知的环保理念。
　　在生产经营过程中,该公司严格落实国家法律法规与政策要求,坚持矿产资源开发利用与生态环境保护并重。以预防为主、综合治理,最大限度地减少生产经营活动对生态环境的影响,建立健全了环境管理机构和环境管理制度,已经全面实施符合ISO14001标准要求的环境管理体系。近年来,恒邦投入了大量的人力、财力,目前已经取得了不小的成绩。
　　2007年至2014年间,公司共实施清洁生产方案73个,总投资高达862.21万元。在节水、节电、节约原料、回收有色金属、回收硫酸、回收三氧化二砷、减少二氧化硫等方面取得了突破性成效。
　　进入2015年以来,公司不断完善生产过程和环保设施的运行管理,持续推进清洁生产和加大环保设施投入。现在,单位产值能耗持续下降,厂区及周边环境质量也得到了持续性改善。
　　此外,公司与其利益相关者包括各生产单位所在地的地方环保行政主管部门、环境监察部门、访客、供应商、客户、上级单位、邻近企业及所在区域周边居民等都保持了良好的沟通联系,各废水、废气排放点均安装有在线监测设施,一旦出现异常,大家一起追根溯源,协助治理,有效避免了污染事件的发生。
　　同时,为了督促各公司重视环保工作,加强相互间的学习交流,2015年,恒邦股份还确立了公司级环保季度会议制度,通过剖析典型案例、交流经验做法等,促进各单位环保管理水平的综合提升,实现了环保的常态化管理。
    安全担当
——多措并举保安康
　　安全管理是企业事关当前影响长远的重要工作,是推动企业安全发展的一项长期性、战略性任务,意义重大,任务艰巨。保护职工生命安全健康,促进企业安全发展,维护和谐稳定的社会环境更是公司努力追求的目标。
　　2015年,恒邦股份以“新法”的学习贯彻为切入点,利用安全生产月、夏冬季四防、各种专项检查、重大节日节前检查等活动方式,查找和排除各类隐患,共累计下达整改通知4500余次,集中排查了关键场所和设施的安全管理不到位问题。同时,为切实提升公司安全管理水平,该公司还重点开展了反“三违”专项整治活动,严肃查处违章指挥和违章操作问题。与此同时,该公司还推行了“手指口述”安全确认法,把交接班置于安全管理的重要环节,促进安全生产。
　　据了解,该公司根据国家相关法律法规要求建立完善了各类安全管理制度、操作规程和安全生产责任制,从高管层至基层员工,逐级签订了《安全生产目标管理责任书》,将安全生产控制指标细化、量化,并定期进行考核兑现,实现安全生产“层层抓、层层保”,有效落实安全生产责任制,不断实现安全责任全员化,确保安全目标的实现。
　　按照职工“排查隐患”、专家“查找隐患”、职工代表“巡查隐患”和班组“互查隐患”的原则,积极开展“四查”活动,建立了《安全检查管理制度》、《隐患排查治理制度》和《安全隐患台账》,并按要求组织开展日常检查、综合检查等,按照“五定”原则对检查出来的隐患下达隐患整改通知书、限期整改、整改反馈、整改复查验收；对于不能立即整改的隐患,要求责任单位立即上报公司,采取切实可行的防范措施后制定方案组织整改。同时,为积极引导员工参与排查安全隐患,实施自主安全管理,公司制定实施了《安全隐患报告奖励制度》,设置安全隐患报告专用电话和信箱,及时对员工报告的安全隐患实施奖励,有效提升员工参与安全管理积极性。
　　另外,该公司还积极推行安全目视化管理。将每个岗位、每个设备易发生伤害事故的部位,采取喜闻乐见、通俗易懂的画面和文字,进行目视化管理,生产现场得到进一步规范,可以有效地将安全法律、法规、规范、安全风险、安全知识及理念、制度等内容传达给员工及外来人员。
　　组织编制了各岗位设备检维修操作规程,理顺日常检维修作业程序,重点对高处作业、有限空间作业、动火作业等特殊作业安全管理制度进行完善修订,并严抓执行和作业票证的管理,作业前做好安全培训和安全技术交底以及危险有害因素识别和控制预防措施的落实,并全程做好现场监护,确保检修作业安全。
　　检查力度方面也不断加强。该公司生产总监组织、各职能部室参与的季度安全大检查,各职能部室组织相关单位进行专项检查,各公司内部对分管车间进行综合检查,为隐患排查治理打下坚实的基础。同时,加强了公司九大作业证的办理、审批和现场确认力度,对作业证办理不符合标准、风险分析不到位、防范措施无落实或是现场和书面材料不符合的以及监护人起不到监护作用的一律叫停,绝不含糊,严格按制度办事、按流程操作。
    社会担当
——发展企业造福社会
　　自1988年建厂以来,“发展企业,造福社会”便是恒邦股份建厂的发展理念,历经二十余年,社会责任已经成为恒邦股份企业文化中的重要一环,不断被赋予新的时代意义。
　　据了解,恒邦股份依托企业的不断发展,每年都源源不断地为社会提供更多的就业机会,公司现有职工5900余人,有一半是在收购、兼并破产以及濒临倒闭的矿山、企业过程中,吸纳、安置的下岗职工。特别是2008年,金融危机席卷全球,在这种极端不利的形势下,公司果断承诺:不停产、不裁员、不降薪,给所有员工吃上了定心丸。
　　不仅如此,公司还利用上市募集资金,进行重点项目建设,新项目的竣工投产,提供了1400多个就业岗位,为社会稳定做出了努力。此外,公司还成立了专门的“学雷锋志愿服务队”,每年不定期开展志愿服务活动,2012年至今,公司每年都带着大米、白面、食用油等生活必需品,组织近200名员工到区、镇敬老院开展志愿服务活动。同时帮扶企业周边村庄,帮修路、打井、修河坝等投入近亿元,参与各类公益捐款5000多万元。
　　“发展企业,造福社会”,作为构建恒邦股份企业文化体系的基石,恒邦正努力肩负起越来越大的责任。“对待我们自己的员工,我们更是不遗余力的关怀、帮助,把每一名员工都当成自己的亲人一样。”王信恩表示,“我们建立健全了困难员工档案,并实行动态管理。针对困难职工不同程度、不同致困原因等情况,确定不同程度的救助,做到区别不同情况,因人施助,重点关注低保边缘户、因病致困等特殊困难的职工家庭,在传统节日期间,工会每年对所有困难职工进行走访慰问,将救助金和年货、衣物等送到了困难职工的家中。自2002年以来,公司工会先后发放各种帮扶资金240余万元,使176户困难员工家庭渡过了难关。”

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